La evolución de la IA en la gestión empresarial

La aparición de la inteligencia artificial (IA) presenta un verdadero desafío para directivos y ejecutivos, obligándoles a integrar esta tecnología en la estrategia de futuro de sus empresas. Sin embargo, su comprensión es aún limitada entre las directivas españolas. Según un reciente informe de la Asociación Española de Directivos (AED), sólo el 21% de los altos directivos se siente bien informado sobre la IA y sus posibles implicaciones, mientras que el 56% se considera «moderadamente» informado. Aunque el 84% cree que la IA no ha cambiado su rol, está claro que el perfil del CEO y otros ejecutivos evolucionará al ritmo de los avances en IA.

Alex Valls, director académico del programa AI Leadership de AED y CEO de Liquid Lab, enfatiza que el conocimiento actual de los ejecutivos sobre IA es bastante básico. La revolución de la IA generativa de los últimos dos años ha tomado por sorpresa a muchos directivos, la mayoría de los cuales tienen una visión distorsionada debido a la información incompleta. Según Valls, es fundamental que las empresas y sus directivos no sólo valoren la IA, sino que la prioricen en su agenda estratégica. La falta de adaptación puede suponer un riesgo importante para la competitividad, la productividad y la estrategia de las empresas.

Valls también destaca que no sólo los empleados senior, sino también todo profesional de la era de la IA debe entender y saber utilizar esta tecnología para no ser sustituido. La IA no solo mejora la productividad, sino que también permite tareas que antes eran imposibles de realizar. Este cambio de paradigma es fundamental para contar con profesionales más competentes en las organizaciones.

Xavier Gangonells, director general de AED, afirma que la IA ha llegado para transformar la organización del trabajo, mejorar la productividad y desarrollar nuevos modelos de negocio. Es vital que los directivos comprendan cómo la IA puede mejorar sus empresas, ya que tendrá un impacto significativo en la competitividad y la economía en general. Los beneficios de la IA van desde una mayor eficiencia y relaciones con los clientes hasta una mayor productividad mediante la automatización de tareas.

Las oportunidades de mejora para las empresas seguirán creciendo con los avances tecnológicos. Gangonells destaca que para aprovechar estas oportunidades los directivos deben comprender el potencial de la IA y guiar su implementación de forma responsable, teniendo en cuenta los riesgos asociados.

El programa Guía de Inteligencia Artificial de la AED ha superado las expectativas, permitiendo a directivos y consultores españoles determinar la mejor hoja de ruta para integrar la IA en sus empresas. Este programa se centra en comprender los procesos internos de las organizaciones e identificar los procedimientos donde la IA puede tener el mayor impacto.

La encuesta Impacto de la IA generativa en los negocios y la economía revela que solo el 17% de los directores ejecutivos han adoptado activamente la IA, mientras que el 49% continúa explorando su potencial. La adopción de la IA se centra principalmente en la automatización de procesos, el análisis de datos y la previsión de tendencias.

Arturo Lopis, director del área de consultoría de liderazgo para Europa de Spencer Stuart España, señala que las directivas que se adapten rápidamente a la IA tendrán una importante ventaja competitiva. La IA no sólo mejorará la productividad, sino que también redefinirá las cadenas de valor e impulsará la innovación. Llopis enfatiza que comprender e implementar adecuadamente la IA es fundamental para retener el talento y seguir siendo competitivos.

El director general de la AED insiste en la importancia de entender la IA como parte integrante de las directivas para su correcto desarrollo. Las empresas que estén avanzadas en su transformación digital estarán en mejores condiciones para adoptar la IA de manera más efectiva.

En conclusión, la falta de conocimientos y formación en IA sigue siendo una barrera importante. El rápido desarrollo de esta tecnología y su impacto potencial requieren que los gerentes asuman un papel proactivo para comprenderla e implementarla. Fomentar una cultura de curiosidad y aprendizaje continuo será esencial para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrece la IA.

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