“En las calles de la ciudad noté que se hablaba un poco menos de la guerra en Ucrania o de la subida de precios y un poco más de compras. » En estos días, Paul Seignolle, presidente de la Abeille des Aydes de Blois, bebe suero de leche. Le Petit Poucet de Betclic Elite (ex-ProA), la primera división del baloncesto francés, registró tres éxitos en otros tantos juegos, contra Roanne, Villeurbanne y Paris. El próximo encuentro está previsto para el sábado 8 de octubre en casa ante el Fos-sur-Mer.

Un comienzo ideal para un club que descubre el altísimo nivel por primera vez en su larga historia. “Estoy empezando a recibir mensajes de texto de pésame de los líderes de otros clubes. Anteriormente, fue el número dos de Mónaco.declara, encantado, el que también es el jefe del Mouvement des entreprises de France (Medef) de Loir-et-Cher, que de buen grado teje la metáfora empresarial.

“ADA Blois, verá, es una empresa muy pequeña. » Él no está equivocado. Incluso si aumenta un 30% este año, el presupuesto del club de Blois, que asciende a 3,6 millones de euros esta temporada, es solo el decimosexto de los 18 equipos de Betclic, es decir. “40% por debajo del promedio”, especifica Paul Seignolle, tocando su calculadora. Incluso Orleans, la ciudad vecina y rival, en ProB (segunda división), tiene una nómina superior. Entonces, ¿cómo se explica este extraordinario comienzo de temporada?

“Es un poco fácil, pero creo que es gracias a nuestra consistencia. ¡En el último partido contra París, seis jugadores anotaron más de 11 puntos! Y luego el equipo tiene una verdadera columna vertebral. Mickaël Hay nos entrena desde 2013. En cuanto a los jugadores, Thomas Cornely y Tyren Johnson llevan más de cinco años con nosotros. »

“Casi hemos duplicado nuestros suscriptores”

Tyren Johnson jugó un papel decisivo en el acceso de Blois a Betclic Elite. El jugador estadounidense sigue siendo indispensable. “A sus 34 años sigue siendo eficiente, juega sin presiones negativas y con mucho gusto sirve de puente para los nuevos jugadores extranjeros que llegan”, dice el director general, Julien Monclar. Hoy, el pequeño de La Vacherie, Luisiana, reivindica alto y claro su ciudad adoptiva: en un último «story» de Instagram previo al partido, en la grisura parisina, elogió la tranquilidad de la campiña de Blois.

Lee la imagen: Basket: Tyren Johnson, el artífice del ascenso a Pro A de ADA Blois

El club también se está adaptando a su nueva dimensión. En una semana, lanzará la construcción de su ambicioso «centro de rendimiento», en el sitio de una fábrica farmacéutica en desuso. En la cancha de tenis se aplicó en 2017 la sala donde juega ADA Blois, el club cambió el parquet, la iluminación y hasta el parlante. Los jóvenes influencers han florecido bajo las publicaciones en las noches de partido: filman las volcadas de los jugadores y luego las transmiten con muchos ritmos de hip-hop. “Solo en septiembre, su metraje generó 210.000 visitas en Instagram”señala Johan Gallon, jefe de venta de boletos y comunicación.

En Facebook, los primeros fanáticos, ahora jubilados, se motivan para seguir a su equipo en minibús por toda Francia. Christian Maupetit, 64 años, educador deportivo jubilado y presidente de La Ruche, una de las dos asociaciones de aficionados: “Con la subida, casi se duplicaron nuestros suscriptores, y nuestras costureras hicieron sesenta banderas muy “llamativas” para las cámaras de televisión. ¡También tenemos una nueva camiseta con la abeja grande! »

“No estamos lejos de rechazar a 1.000 personas por partido”

Jean-François Huet, ex gerente del hipermercado Leclerc en Blois, convenció al hijo, su sucesor, de patrocinar todo un foro, presentando el designación para la misma ocasión : “Con esta tercera victoria, los medios nacionales comenzarán a mirarnos de otra manera. Nuestro nivel de notoriedad está aumentando, ¡eso es seguro! »

El presidente Seignolle ya ha hecho sus cuentas. “No estamos lejos de rechazar 1.000 personas por encuentro… plazas a 25 euros de media, es decir, 450.000 euros de ingresos perdidos al final de temporadase arrepiente. Es un hecho, nuestro salón merece más de 2.339 butacas. No es por falta de señalarlo todos estos años. »

Todos los días nuevos crucigramas, Sudoku y palabras encontradas.

Jugador

Una observación que tal vez no conmueve a Christophe Degruelle, presidente de la Agglopolys Agglomeration de Blois, importante financista de la ADA Blois y para quien el club se ha convertido “verdadera herramienta de marketing territorial”capaz de hacer la piscina más atractiva. «No somos tontos. Algunos funcionarios electos ante una inflación galopante no se tranquilizaron al vernos llegar a la éliteloncheado Julien Monclar. ¡Pero Loir-et-Cher también se trata de grandes aventuras económicas! Pienso en la fábrica de cosméticos Sisley en Villebarou, los talleres Vuitton en Vendôme, el zoológico de Beauval. »

¿Y por qué no la ADA? Para no depender únicamente de las subvenciones de las comunidades endeudadas, el club depende mucho de la venta de entradas. Vende, por ejemplo, el 40% de sus asientos a un pool de 250 empresas abonadas, para servicios estándar, VIP o “premium”.

Antes de hacer los balances, Julien Monclar espera sumar muchos puntos contra Fos-sur-Mer el sábado: “Es un partido de verdad, porque nos vamos a enfrentar a un club como nosotros: pequeños del proB que juegan en el proA. »

Por ubsab6

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