Sobre el papel, la operación de Carrefour tiene todo de ofensiva para reforzar el poder adquisitivo de un grupo minorista. Pero sobre todo hay que ver el «defensa de los que intentan no quedarse atrás», dice Gaëlle Le Floch, directora de marketing de Kantar Worldpanel. El grupo Carrefour anunció el miércoles 12 de julio que había firmado un acuerdo con los accionistas del grupo Louis-Delhaize para comprar en efectivo sus 60 hipermercados Cora y sus 115 supermercados Match en Francia.
“La operación incluye la adquisición de los edificios de 55 hipermercados y 77 supermercados”, especifica la nota de prensa del Grupo Carrefour. Con esta adquisición, que valora la empresa en 1.050 millones de euros, es decir, casi cinco veces menos que la facturación de estas tiendas, Alexandre Bompard, director general del Grupo Carrefour, subraya cuánto el grupo “consolidar su liderazgo en la distribución de alimentos”.
Es cierto que el distribuidor, cuyas ventas alcanzaron los 44 mil millones de euros en Francia en 2022, se hace con un experto en las grandes tiendas de alimentación, al menos en el Gran Este de Francia. De Haguenau a Montbéliard, los alsacianos, los lorenanos y el franco-comtois conocen muy bien sus tiendas, siempre perfectamente surtidas de productos regionales. Tras la emisión de la operación sujeta a la aprobación de la Autoridad de Competencia, en el verano de 2024, Carrefour podría cambiar sus tiendas a su propia marca. Por cierto, el señor Bompard se asegura de ser el amo en el reino de los centros comerciales: Carmila, la sociedad patrimonial en la que Carrefour posee el 36% del capital, se hace con el 93% de las acciones de Galimmo, al frente de las 52 pequeños centros comerciales adyacentes a los hipermercados Kora.
Es “la primera gran adquisición en Francia en más de veinte años”, recuerda el Sr. Bompard en una nota de prensa, aludiendo, pero sin nombrarlo, a la operación de fusión de Carrefour y Promodès en 1999 y sus marcas Carrefour y Champion, que fue un accidente laboral cuyo colectivo con 90.000 millones de euros apenas se recupera. A pesar de un crecimiento del 3,4% en 2022 en Francia, su primer mercado y su primera fuente de beneficio operativo (834 millones de euros), el grupo sigue siendo el número dos en Francia. Y, desde el aumento de los precios, las brechas se están ampliando entre los «señales de que se está haciendo bien y las que previenen errores estratégicos»nota MA mí El Floc.
sentido del tiempo
Los accionistas del grupo Louis-Delhaize, la familia de Jacques Bouriez, lo saben. Era hora de vender Cora y Match. De hecho, después de Casino, durante un allanamiento fallido en 2002, Carrefour e Intermarché codiciaron estas marcas «durante varios años, sin poder cumplir con el precio requerido», según una fuente bancaria. Pero la situación actual y la caída de Casino -como parte de un procedimiento de conciliación, los activos del grupo se están vendiendo en una subasta- probablemente hayan convencido a Pierre y François Bouriez, los hijos de Jacques, a reducir sus ambiciones y vender su empresa nacida en Bélgica. en 1873. Sobre todo porque el formato del gran hipermercado, modelo de Cora y Auchan, continúa debilitándose. Los franceses prefieren las ventas online o drive-thru (8%). Por lo tanto, los activos del grupo Louis-Delhaize corrían el riesgo de perder su valor. “En resumen, ¡era ahora o nunca! »decodificar un banco comercial.
Le queda por leer el 32,31% de este artículo. Lo siguiente es solo para suscriptores.
